原本寫法資訊完整，但不驅動決策
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Ad Slogan
專業、客製化的企業顧問服務，協助中小企業提升 AI 應用與數位行銷成效。
卡住的原因：「專業、客製化」是任何顧問都能使用的自我描述，沒有交代投入後會得到什麼。
Key Features
我們提供很多服務
- 企業 AI 導入、B2B 行銷、品牌與數位行銷諮詢
- 70 分鐘一對一線上諮詢
- 依企業需求提供客製化建議
- 多年行銷與顧問經驗
- 服務機械、生醫、電子零組件與消費品牌
- 會後書面摘要與行動清單
買主仍會問：我的問題適合嗎？一次可以談多少？70 分鐘如何進行？
Service Description
抽象承諾
蔡明淳提供專業的企業 AI 導入與 B2B 行銷顧問服務，依照客戶需求提供客製化分析與建議，協助企業提升工作效率、優化數位行銷並掌握 AI 帶來的新機會。
卡住的原因：描述了理想結果，卻看不見診斷方法與交付過程。
Service Scenario
用產業分類客戶
適合想導入 AI、改善數位行銷、提升效率或拓展 B2B 客戶的中小企業。無論傳統產業、製造業、生醫科技、電子業或消費品牌，都可獲得專業建議。
買主仍會問：範圍這麼廣，真的理解我現在卡住的情境嗎？
Service Advantage
用形容詞證明自己
擁有豐富的企業輔導與行銷實務經驗，能依不同產業與需求提供客製化服務。不只熟悉 AI 工具，也了解企業實際營運與行銷需求。
卡住的原因：「豐富、專業、了解」都是結論，缺少讓讀者自行形成信任的事實。
CTA
歡迎聯絡我們，了解更多顧問服務內容。
摩擦仍然存在：不知道該提供什麼、聯絡後會發生什麼，也不知道是否值得現在行動。
診斷總結這份文案沒有明顯錯誤。讀者會知道「你有提供」，但還沒有充分理由相信「這正適合我，而且值得現在詢問」。
改進後把內容改成買主決策輔助
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Ad Slogan
70 分鐘聚焦一個企業問題，找出 AI 與 B2B 行銷最值得先解決的環節，並帶走 2–3 項下週可執行的行動。
改進：直接交代時間、範圍與具體產出，讓買主能評估投入是否值得。
Key Features → Buyer Problems
先讓客戶認出自己的問題
- 官網有流量，卻沒有合格的 B2B 詢價
- 開發信寄了很多，收件人沒有回覆
- 展會拿到名單，會後不知道如何分級與跟進
- 公司買了 AI 工具，員工仍不知從哪個流程開始
- 反覆手工作業，想判斷是否值得自動化
一次診斷聚焦一個主軸。若問題橫跨策略、組織與系統導入，先界定優先順序，不承諾在 70 分鐘解決所有問題。
改進：從賣方的服務分類，改成買主熟悉的症狀；明確邊界反而更可信。
Service Description → Process
70 分鐘如何進行
- 前 15 分鐘｜盤點現況
釐清客戶、收入來源、現有做法、限制與數據。 - 中間 40 分鐘｜診斷與對策
找出主要斷點，直接檢視頁面、流程或素材。 - 最後 15 分鐘｜收斂行動
確認 2–3 項優先工作、負責人與檢查點。
改進：把抽象承諾變成可預期的過程，降低「聊完卻帶不走東西」的疑慮。
Service Scenario → Decision Moment
用失敗症狀描述適用情境
適合已投入廣告、網站、展會或 AI 工具，卻無法判斷問題出在流量品質、頁面說服力、業務跟進或內部執行的企業。
改進：與其羅列產業，更要描繪客戶正在經歷的決策時刻，產生「這在說我」的感覺。
Service Advantage → Evidence
讓事實替你建立信任
2020開始外貿協會一對一輔導
250+台灣廠商輔導經驗
實際素材直接檢視頁面、報表、信件與流程
診斷不只談工具概念，也會直接檢視企業實際使用的官網、廣告報表、開發信、客戶名單或內部流程。
改進：以時間、數量、客群與工作方式取代自我評價。
CTA → Clear Next Step
預約企業診斷前，請先準備
- 公司網站與主要產品／服務
- 最想解決的一個問題
- 目前做過的嘗試與結果
- 可供檢視的頁面、數據、信件或流程
填寫需求表單後，顧問將依資料準備本次診斷重點。
下一步：預約 70 分鐘企業診斷 →改進：清楚說明要交什麼、行動後會發生什麼，以及會得到什麼。
套回工業產品型錄把「問題、流程、證據、下一步」換成：適用設備與失效風險、圖面審查到量產流程、尺寸／公差／測試條件，以及 RFQ 必備資料。